[]萬科用人八字方針：新老并舉，以新為主

近期，房地產行業龍頭萬科的高管變動引起了業內的高度關注。3月9日，關于毛大慶離職的萬科發布會在北京朝陽公園附近的萬科北京中心正式召開。早在3月8日晚，毛大慶在其微信公眾號上已經發文稱“不再于萬科內部擔任管理職務”。據按照毛大慶的表述，他離職后將進行創業，而創業項目與創客空間有關，是一個有關房地產的智庫項目，他未詳細介紹該項目具體情況。而萬科總裁郁亮稱，萬科會投資該項目，支持毛大慶創業。事實上，從去年萬科元老級人物肖莉的離開，再到毛大慶的離職，萬科人事變動可謂是波瀾不斷。據郁亮表示，萬科未來用人將是“新老并舉，以新為主”。

都在擁抱“互聯網”

“花兩年挖大慶，值。”對于毛大慶要離職，在業內已經不算是意外。而郁亮稱，他花了兩年時間挖了毛大慶進萬科，奠定了北京萬科的地位。郁亮直言，毛大慶的離開是萬科的損失。

事實上，毛大慶與郁亮已經相識8年，早在新加坡凱德集團就職時期，與郁亮吃了20多頓飯才被說服來到萬科。此后在北京萬科6年，業績從40多億做到200億。

毛大慶2009年加入萬科，歷任萬科集團副總裁、執行副總裁、高級副總裁，北京公司總經理、董事長，北京區域本部首席執行官。也先后經歷香河土地遭沒收、去年的看空講話外泄等風波，但始終受到王石和郁亮的支持。毛大慶說，自己對萬科的感情就像對母校一樣，未來創業也會是萬科堅定的合作伙伴。

按照毛大慶的說法，即使自己離開萬科，也仍然與萬科有著不可割舍的情誼，自己仍將是“外部合伙人”。事實上，據毛大慶透露，他的創業項目是為青年創業者提供辦公、財務咨詢、投資管理等一條龍服務的扶持計劃。按照計劃，項目未來將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創業者提供廉價、有品質保證的硬件、軟件條件。毛大慶為自己的這一創業項目暫時定名為“創客空間”，盡管他一再表示不會離開房地產行業，但這個明顯帶有互聯網痕跡的項目名稱還是將毛大慶的“前世今生”做了明確劃分。

值得關注的是，無論是毛大慶還是去年出走的肖莉，都走上了互聯網之路。真可謂與郁亮一直強調的“互聯網思路”吻合。而對于毛大慶的創業，也并非是全同贊同，“這類項目的模式其實就是‘服務性辦公空間+孵化器’。一方面為青年創業者提供相對廉價的辦公場所，另一方面借機尋求優質項目進行孵化。”有分析認為，就目前來看，這一類項目的亮點其實在增值服務上，不過增值服務帶來的優勢能否彌補以租金為主的盈利模式短板，仍需推敲。

新老并用，賭一把未來

對于高官的離職，萬科總裁郁亮回應，“并不是說這個人走，就代表我們的合伙人制度出問題了。”而就在毛大慶請辭后，這個掌舵人就迅速安排劉肖接任毛大慶北京區域首席執行官的職務。

“在萬科輕資產運作的轉型趨勢下，錢不再重要，但人特別重要，因此推行事業合伙人制度很大考慮是留住人才。”萬科董秘譚華杰曾公開表示。

而就在合伙人制度剛進行一年左右的時間，去年11月，萬科高級副總裁肖莉宣布離開從業20年的萬科，加盟成立僅三年的O2O地產服務平臺房多多。對于高管流失，郁亮否認事業合伙人機制限制了管理層的發展空間。

記者了解到，萬科元老級人物肖莉與郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、徐洪舸、周衛軍、劉愛明一度被稱為王石創業的“夢幻組合”。如今，這個組合的老將所剩無幾，已經確定將離職創業的毛大慶是從萬科離開的第9位高管。

而萬科的未來被壓在了一群新生力量上。“總部對干部的調整，20%的是總部認定，80%是區域定的。昨天我給劉肖談的時候，他不知道。因為大慶走得很突然。”

而劉肖，在去年才剛接替毛大慶，由杭州公司總經理升任北京公司總經理，當時毛大慶升任萬科北京區域本部的首席執行官。而按照劉肖自己的說法，他在萬科時間并不長，“萬科四年，八張名片”。

值得注意的是，萬科除了宣布劉肖的新任命外，還任命了包括劉肖在內五位集團副總裁。剩余四人分別是深圳公司總經理周彤、上海公司總經理孫嘉、萬科香港管理部總經理闕東武和萬科建筑研究中心總經理王蘊。其中，周彤是上世紀90年代就已加入萬科;孫嘉與劉肖一樣擁有麥肯錫的工作背景;闕東武曾任集團資金管理中心資金部經理;王蘊則一直供職于規劃設計部門。

“萬科用人八字方針，‘新老并舉，以新為主’。”郁亮稱，這就是未來萬科的用人之道，不要簡單的以代際劃分。