
中房商學院
中房商學院簡介
中房商學院是國內專注于房地產管理咨詢和人才培訓的領先品牌,旨在整合住宅地產、商業地產及旅游養老地產行業的核心專家和領軍人物;業務范圍包括商業和旅游地產職業經理人認證培訓、公開課、企業內訓、人才服務、咨詢顧問等,培養高端房地產專業人才,進一步提高從業精英整體素質,促進我國房地產持續、健康發展。
中房商學院研發的最系統、精準、實戰的培訓課程體系,采用模塊化設計,在房地產全流程培訓的基礎上突出房地產領域的核心資源和專業知識。在中房協專家資源強大支持下,配備了北京大學、清華大學、中央財經大學、香港大學和新加坡國立大學等國內外著名大學頂尖專家學者以及國內外知名房地產企業領袖和具有豐富實戰經驗的操盤手作為教學師資。通過多種形式的授課和研討,將專業知識和實操經驗有機融合,使得課程更加立體化、系統化和案例化。中房商學院著重培養住宅地產、商業地產、旅游地產等全產業鏈操控能力的高端復合型人才。
中房商學院在全國范圍內舉辦房地產全流程各個模塊的公開課,周末授課和集中授課等多種形式滿足在職人員的培訓需求。培訓成績合格者將頒發備受業界推崇的“認證證書”,并同時在學員中建立行業資源共享平臺和高端人才信息平臺,來滿足學員多樣化和個性化的需求。
中房商學院宗旨和目標
中房商學院將堅持“團結、創新、高效、奉獻”,“信誠勤勉、客觀公正”的會風,組織和指導會員單位為促進中國住宅、商業和旅游地產健康、持續發展作出貢獻。并積極開展商業和旅游地產全方位培訓和全產業鏈服務,為行業輸送實戰型的高端人才,成為行業培訓的領跑者。
中房商學院業務范疇
房地產全流程公開課、內訓、國內外考察;房地產策劃師國家職業資格認證、商業和旅游地產職業經理人認證培訓、房地產全流程公開課、遠程培訓、房地產及相關企業內訓、中央財經大學地產投融資總裁研修班、人才服務、咨詢顧問
中房商學院服務的群體
房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員;
銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高管;
房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員;
各級政府房地產業相關管理部門領導;
準備進軍房地產界的企業家、投資人及高級經理人。
中房商學院宗旨
堅持中房商學院“團結、創新、高效、奉獻”,“信誠勤勉、客觀公正”的會風。
中房商學院目標
組織和指導會員單位為促進中國商業和旅游地產健康、持續發展作出貢獻;積極開展商業和旅游地產全方位培訓,為行業輸送實戰型的高端人才,位于行業培訓的領導地位。
中房商學院業務范疇
房地產管理咨詢
房地產全流程公開課
商業和旅游地產遠程培訓
房地產及相關企業內訓
中房獵頭人才服務
房地產國內外考察
中房商學院服務對象
房地產及相關企業(集團)總裁、董事、總監、高級經理等高層管理人員
銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業務的高級管理人員
房地產業相關研究機構的中高級管理者及研究人員
各級政府房地產業相關管理部門領導
準備進軍房地產界的企業家、投資人及高級經理人
中房商學院優勢
最權威的行業認證證書
最頂尖的多元化師資團隊
最系統、精準、實戰的課程設置
成長型、終身制的獨創教學模式
已有千家地產名企會員建成全國最大地產資源平臺
全國最大房地產遠程教育系統
中房商學院管理咨詢
中房商學院房地產咨詢模塊:
管理資源配置□ 計劃管理□ 薪酬管理□ 績效 管理□
人力資源管理□ 項目策劃□ 設計管理□ 工程 管理□
項目戰略管理□ 組織管控□ 營銷策劃□ 外包 管理□
客戶資源管理□ 信息管理□ 物業管理□ 人才 發展□
招采合同管理□ 成本管理□ 品牌管理□ 標準化管理□
中房商學院咨詢案例
水電地產某分公司房地產項目工程現場精細化管理流程設計
中房商學院咨詢中建集團某地產分公司房地產人力資源管理全流程設計
北京某房地產企業營銷組織管理體系建設
。。。。。。
山東某大型房地產企業戰略咨詢案例
客戶背景
以房地產開發和物業管理為主的股份制企業,依靠其深厚的政府關系,開發了一批房地產項目,銷售情況良好。但是隨著房地產的降溫和競爭的加劇,公司遇到了前所未有的挑戰,為此特邀中房商學院進行戰略規劃咨詢。
問題診斷
1.公司在開發方面高、中、低檔房產全線鋪開,需要確定公司的重點發展領域,塑造公司的品牌,培育核心競爭優勢.
2.國家關于房地產的相關政策都在不斷規范行業健康、協調發展,原有以政府關系為依托的項目式發展模式受到空前挑戰。
3.客戶公司缺乏適應市場的強有力的團隊,發展適合本公司實際的企業文化,以支持新戰略的實現,贏得競爭優勢。
解決思路
1.外部環境分析:利用PEST進行宏觀環境分析,房地產業是受宏觀經濟形勢和經濟政策影響很大的行業,重點對經濟周期、宏觀經濟的景氣度、國家金融信貸政策、國家土地政策等幾個方面進行分析,判斷這些因素對企業未來的土地獲取、融資、工程建設成本、市場銷售等幾方面的影響;對房地產行業政策、行業發展趨勢和市場環境和競爭對手進行分析,而在外部環境分析中重點放在房地產行業的分析上,包括行業、不同檔次房產現狀、發展趨勢,利潤空間、競爭格局進行深度分析。
2.內部環境分析:對該公司從業務結構、業務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析,得出公司的優勢和劣勢。根據SWOT,確定公司的長、短期戰略目標,建立目標體系和相關支撐戰略(包括市場戰略、產品和服務戰略、財務戰略、融資戰略、人力資源戰略)。
財務預測是戰略成功實施的保證,對于房地產企業來說尤為重要,項目組通過對公司盈利狀況、現金流量和其他相關資源衡量戰略的可行性,對該戰略實施的風險進行分析,并建立風險防范系統和戰略的評估、控制系統。在戰略實施上,根據公司現狀,對運行中的薄弱環節---融資進行了重點設計,對融資渠道、融資模式進行系統設計和重新整合,以達到利用不同的融資組合實現低成本高效融資的效果。
中房商學院對該公司的組織結構、業務流程、人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研,幫助客戶根據業務運作流程和戰略目標重新設計了公司的組織結構;有效加強客戶的戰略管理、融資、投資決策能力。
客戶評價
企業明確了戰略發展方向,公司資源得到有效分配,致力于長期業務領域的核心能力的建設,管理咨詢使客戶的戰略管理能力、業務發展規劃能力得到提升。
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寫字樓開發與資產管理經驗研討(含考察)
房地產私募股權投資基金運營多渠道投融資實戰培訓
房地產企業內部人才培養與管理實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
標桿房地產設計精細化管理實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓(運營及管理)
房地產企業年度匯算、項目完工鑒證與成本核算培訓
標桿房地產企業合同、采購、成本精細化管理培訓
房地產營銷戰術與銷售策略創新培訓
房地產項目結構成本優化控制及管理培訓
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房地產項目市場定位與產品策劃實戰培訓
標桿房地產企業客戶關系管理實戰培訓
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房地產項目管理體系PMP實戰應用培訓
住宅批量精裝修的設計與工程管理培訓
房地產異地多項目計劃與運營管理實戰培訓
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房地產全成本管理與風險控制實戰培訓
售樓處、樣板房與客戶體驗區的打造實戰培訓
房地產投融資管理實戰培訓
二三線城市商業綜合體規劃、設計與招商管理實戰培訓
社區商業地產前期策劃及招商管理實戰培訓
養生養老地產的開發實踐與探討(含考察)
房地產中介門店教練實戰培訓
標桿房地產產品精細化設計與銷售示范區打造實戰培訓
城市綜合體規劃、招商及運營管理實戰培訓
房地產開發流程解析與管理實戰沙盤訓練
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產企業采購談判模擬與談判技巧訓練
房地產企業跨區域項目管理控制實戰培訓
標桿房地產人力資源、組織管控與績效管理實戰培訓
龍湖地產景觀設計及體驗式營銷解讀培訓
房地產企業戰略采購設計實施與管理培訓
房地產開發全程風險管理與監控培訓
商業地產規劃設計精細化解析實戰培訓
房地產采購、招投標與合約管理實戰培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
售樓處、樣板房、體驗區的設計管理實戰培訓
房地產建筑結構優化與施工圖審查實踐培訓
房地產物業管理經營創新與品牌打造實戰培訓
標桿房地產項目規劃設計與品質提升實戰培訓
購物中心的定位、規劃設計與招商實戰培訓
住宅批量精裝修全過程精細化管理實戰培訓
房地產精細化工程管理及成本控制實戰培訓
房地產中介經理店長提升班
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
房地產企業異地多項目成本控制與精細化管理實戰培訓
房地產企業人才培養與管理實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓(運營及管理)
標桿房地產項目管理實戰培訓
招商地產綠色地產經營模式解讀培訓(新課)
房地產項目結構成本優化與控制實戰培訓
物業管理企業服務創新與盈利模式解析實戰培訓
房地產納稅籌劃案例與涉稅問題解析培訓
標桿房地產企業開發策略與營銷創新實戰培訓
房地產企業戰略規劃與管理體系優化實戰培訓
房地產企業開發模式與營銷創新實戰培訓
房地產物業管理經營創新與品牌打造實戰培訓
房地產項目規劃設計、開發流程管理實戰培訓
房地產項目計劃、成本控制、質量管理實戰培訓
標桿房地產產品標準化創新與研發管理實戰培訓
房地產項目全流程經營管理沙盤實戰演練
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓(運營及管理)
標桿房地產項目規劃設計與景觀設計管理實戰培訓
房地產企業全成本控制與精細化管理實戰培訓
房地產企業內部審計與風險控制實戰培訓
商業地產定位、設計與招商運營管理
房地產多項目管控、流程與績效管理實戰培訓
標桿房地產企業產品設計創新與實踐培訓
住宅批量精裝修全過程精細化管理培訓
房地產結構工程管理與成本控制實戰培訓
商業地產商圈分析、項目定位與規劃設計實戰培訓
旅游地產開發策略與規劃實戰培訓
房地產企業金融戰略及項目投融資策略研討
標桿房地產企業品牌建設與深度解析培訓
標桿房地產企業營銷體系借鑒與分析(龍湖)培訓
標桿房地產設計管理與成本控制實戰培訓
房地產項目全流程經營管理沙盤實戰演練
房地產中介區域經理經營管理能力提升實戰培訓
標桿房地產企業綠色建筑設計與綠色技術應用實戰培訓
房地產項目前期拓展解密及評估實戰培訓
商業地產定位、業態規劃與招商管理實戰培訓
房地產采購、招投標與供應商管理實戰培訓
房地產項目管理體系PMP實戰應用培訓
房地產開發全程風險與監控實戰培訓
商業地產商圈分析、定位、規劃設計與招商管理實戰培訓
寫字樓的開發模式與運營實戰培訓
房地產景觀設計和施工管理實戰案例培訓
房地產高端園林景觀設計全案解密培訓
房地產項目現場管理體系建立與實施培訓
房地產企業全面預算管理實戰培訓
標桿房地產企業品牌建設與物業管理解密實戰培訓
房地產中介門店教練實戰培訓
標桿房地產設計管理與成本控制實戰培訓
房地產項目工程質量管理與監控實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
社區商業定位、規劃及招商運營實戰培訓
商業地產規劃設計與萬達經驗分享培訓
房地產多項目管控、流程與績效管理實戰培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
房地產多項目運作計劃管理與運營實戰培訓
標桿房地產企業開發策略與營銷創新實戰培訓
房地產中介經理店長提升班
房地產企業金融體系建設與投融資實戰培訓
房地產工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
房地產景觀設計和施工管理實戰案例培訓
標桿建筑鑒賞與房地產風水策劃實戰培訓
標桿企業住宅產品規劃設計實戰培訓
房地產企業領導力及團隊執行力提升實戰培訓
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
房地產門店店長管理能力提升實戰培訓(運營及管理)
房地產企業資金管理及融資渠道建設實戰培訓
房地產全程營銷策略及城市運營實戰培訓
房地產開發全程風險管理與監控實戰培訓
房地產工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
房地產發展規律與金融經濟風險分析研討
房地產項目定價與客戶體驗營銷實戰培訓
房地產管理部門非人力資源的財務管理實戰培訓
房地產中介門店教練實戰培訓
房地產企業品牌建設與整合營銷實戰培訓
龍湖地產素質模型實踐與經驗分享培訓
標桿房地產設計精細化管理實戰培訓
標桿房地產產品標準化創新與研發管理實戰培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產項目計劃、成本、質量管理實戰培訓
中小房地產企業戰略制定與目標管理實戰培訓
標桿房地產企業設計管理與產品創新實戰培訓
標桿房地產企業成本管理實戰培訓
城市綜合體開發、定位、招商及運營管理實戰培訓
房地產項目銷售技巧和團隊銷售能力提升培訓
房地產項目結構成本的優化控制培訓
房地產企業年終所得稅匯算清繳與疑難處理培訓
房地產企業風險規避與管理實戰培訓
房地產全面責任管理與風險控制實戰培訓
房地產內部控制與卓越流程管理特訓營
房地產商務禮儀與企業形象打造實戰培訓
房地產稅務風險管控與所得稅處理及土地增值稅清算
房地產企業全面預算與成本控制管理實戰培訓
標桿房地產企業工程造價案例分析及合同管理實戰培訓
標桿房地產企業設計管理深度解析培訓
房地產中介區域經理經營管理能力提升實戰培訓
房地產項目總經理綜合專業能力提升培訓
二手樓房銷售技巧與策略實戰培訓
房地產開發流程解密與節點控制實戰培訓
房地產項目施工圖審查要點及方法實踐培訓
商業地產定位、規劃與招商管理實戰培訓
房地產中高層管理提升與績效管理實戰培訓
房地產企業戰略規劃與運營計劃管理培訓
房地產項目精細化管理及成本控制實戰培訓
建筑節能及綠色環保技術應用全程案例分析培訓
商端商業項目規劃設計創新實戰培訓
房地產項目現場管理體系建立與實施實戰培訓
地產中介企業運營管理實戰培訓
房地產納稅籌劃與合理避稅實踐培訓
房地產企業全面責任管理與風險控制實踐培訓
房地產企業人力資源管理交流論壇
房地產工程項目管理實戰培訓
房地產項目設計階段的成本管理實戰培訓
標桿房地產企業物業管理模式經驗借鑒培訓
標桿房地產全程計劃與運營管理實戰培訓
房地產項目綠色生態之新材料新技術應用實踐培訓
高科技住宅的設計與開發實戰培訓
國內老年住宅及養老地產的開發與創新設計培訓
國內二三線城市高舒適度節能建筑的開發與設計培訓
新農村建設與中小城鎮整體開發實戰培訓
工業地產與商務園區的開發、招商及運營培訓
休閑地產、旅游地產的開發與規劃實戰培訓
高端樓盤營銷重點及品牌營銷策略應用培訓
房地產項目規劃建設與建筑風水專題培訓