[]【鄭州】2021房地產項目總實戰特訓營（6月）

【鄭州】2021房地產項目總實戰特訓營（6月）

                         

【課程背景】
2021年，在“房住不炒”疊加“三道紅線”融資收緊的預期壓力下，傳統的土地紅利、金融紅利已經遠去，房企開始注重內在管理，從總部平臺化、組織扁平化，到多元業務的探索以及運營效率提升，標志著房地產行業正在加速進入“管理紅利”時代。
管理紅利時代，企業首先要具備強大的戰略規劃能力和組織構架能力。項目總作為企業的核心關鍵人才，直接決定了項目盈利水平和發展速度。隨著行業環境的競爭加劇，項目總的原有思維體系、管理手段、操盤經驗已無法駕馭內外協同、掌握項目全局，綜合能力亟需提升，向經營型項目總轉型。
中房商學院通過對行業變化的洞察以及對100家標桿和本土會員房企、近1000名在職項目總樣本訪談、調研，得出目前行業內項目總需要具備的核心競爭力，并歸納總結出“項目總勝任能力模型”。結合多年人才培養思路及項目總人才培養經驗沉淀，以麥肯錫271成長法則為底層邏輯，通過集中學習、在崗實踐和行動學習等混合式培養方式，對項目總進行系統培養提升。
                        
【項目總全景規劃】
                        
【特訓營實施流程】

      以終為始，按照項目總培養目標為導向，對培養方案的內容進行精心設計，采用集中授課+課后作業+挑戰性任務+對標考察+學員互訪等混合式培養方式，緊貼項目總核心能力提升關鍵要點，對培養項目的每個關鍵環節進行精細化管理，保障培訓效果。
                        
【特訓營亮點】
                        

【特訓營收益】

企業收益
1、系統提升項目總及其團隊的專業能力、職業素養；
2、幫助企業快速培養合格勝任的項目經營管理人才。
學員收益
1、全面培養項目總掌握科學的項目管理規律和有效管控項目多重目標的系統方法；
2、幫助儲備項目總轉變管理觀念和知識結構，發現差距，加快轉型，成為一名合格的項目總。

【特訓營對象】

在職項目總、儲備項目總、各職能部門負責人等房地產企業中高管。

【獨享超值福利】

第一重福利：項目總學員本人在學期內可以免費選修其他模塊特訓營、公開課，滿足項目總個性化、多樣化學習需求。
第二重福利：項目總學員本人在學期內可以免費參與“中房學堂”，以業務難點、企業痛點、行業熱點為主題的論壇、研討會、游學考察等活動，探尋新觀點的同時，加強同行之間交流。
第三重福利：項目總學員本人在學期內可以免費參與“中房云課”，線上課堂學習，15+專業模塊，200+名師講授，時間靈活，自由暢學，滿足項目總碎片化時間知識補充。
第四重福利：項目總學員可以終身成為中房商學院社群高級會員，與往屆學員互通有無，不限次數的參加項目總社群峰會、研討交流等圈層活動，資源共享，打造共創共享的學習社群。

【特訓營課程設置】
                        
                        
【課程大綱】

第一期《項目總角色認知》
課程價值：
1、掌握項目總勝任能力
2、實現自我認知與項目總的角色認知
3、提升房地產企業項目總的項目管理水平和管理技能
課程內容：
一、房地產企業管理系統概述
二、項目總在房企管理系統中的定位&責任辨識
三、房地產企業項目總核心能力概述
四、房地產企業管理能力——項目管控平臺（經營&運營管理）
五、項目管理能力——房地產開發項目全過程管控9大關鍵點
六、甲方的外包管理能力——開發商的供應鏈管理

第二期《項目總視角的經營沙盤實戰演練》
課程價值：
1、了解房企戰略規劃制定的模型及戰略目標制定的思路
2、深刻理解經營策略是解決項目運營過程中質量、進度、成本三者矛盾的主要決策依據
3、理解項目開發風險，強化資源整合意識和風險防控意識
4、培養統觀全局和系統思考的能力，加強成本意識
課程內容：
一、房地產企業戰略發展規劃制定
二、房地產企業運營管理
三、開發策略與經營策劃能力
四、做好投資收益跟蹤管理防控項目開發風險

第三期《項目總視角的財務管理思維構建與能力提升》
課程價值：
1、全面系統認識財務管理四大支柱
2、掌握常見財務管理的方法和工具
3、掌握基本的財務風險識別和控制方法
4、建立財務思維，提升科學決策和管理能力
課程內容：
一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹
二、會計基礎知識簡介
三、房地產企業財務會計報告的閱讀和使用
四、房地產企業的財務指標體系與財務分析
五、房地產財務預算管理與績效考核

第四期《項目總視角的計劃運營及項目經營目標管理》
課程價值：
1、制定合理的經營目標
2、控制好合理的開發節奏
3、掌握運營與計劃管理體系的核心內容和實施主要方法
4、掌握計劃執行、控制、調整與考核的核心要點與方法
課程內容：
一、如何制定合理的經營目標
二、如何控制好合理的開發節奏
三、項目啟動階段計劃管控要點與落實
四、“快周轉”一級節點編排與計劃過程管控要點
五、計劃節點獎金如何設置與達成

第五期《代建項目運營成功的的兩大邏輯、三大體系及經典案例復盤（選修）》
課程價值：
1、全面了解房地產項目代建發展過程、趨勢及各種代建類型
2、系統剖析代建項目從合作洽商到確認，從項目開展到項目完成等全程管理程序與標準
3、實務剖析并討論交流代建項目合作中的管理要點、痛點
課程內容：
一、代建---房地產開發新型合作模式產生的由來及根源分析
二、代建的定義及合作各方的心態分析
三、代建啟動期（3-6個月）的關鍵點管理
四、代建中期（步入正軌）的關鍵點管理
五、代建后期（項目交付及結算期）的關鍵點管理
六、主流代建模式分析、操作要點及合同模式指南
七、代建管理---輕資產運營與資本對接，IPO特征分析

第六期《領導力提升與團隊管理》
課程價值：
1、重新認識領導力
2、迎接領導力挑戰
3、深度洞察他人行為，影響他人的行為，提升團隊效能
4、合作共贏，建設團隊獲取信任
課程內容：
一、以身作則的修煉
二、共啟愿景的修煉
三、挑戰現狀的修煉
四、使眾人行的修煉
五、激勵人心的修煉

第七期《優秀房企高品質項目游學考察（一）》

第八期《項目總視角合作開發項目談判、項目管理與風險控制實戰解析（選修）》
課程價值：
1、學習投資并購的交易模式、交易流程、調查方法、協議擬定
2、掌握投資并購中溝通與談判策略
3、對標標桿房企的頂層設計、制度建設、流程設計及投后管理的項目跟投、獎懲機制與風險控制
4、學習房地產投資并購的八大趨勢
課程內容：
一、合作開發項目運營管理、風險管理及商務談判
二、對標（HW、AL、ZL、BGY)
三、行業趨勢

第九期《項目總經營視角下的工程精細化管理與跨界協同》
課程價值：
1、了解目前工程管理的現狀和困惑
2、理解工程管理體系跨界協同的重要性
3、理解掌握工程與設計、成本、采購等部門跨界協同的重要性
課程內容：
一、工程管理的三大使命及質量問題的現狀和困惑
二、工程管控協同
三、工程策劃的十大環節及審查的關鍵要領與案例分析
四、工程技術對設計質量預控的六大環節及施工圖審查的關鍵要領與案例分析
五、工程技術供方質量管控的七大環節及樣板間管理的關鍵要領與案例分析
六、工程質量管理的四大部分及管理對策及案例
七、工程進度對工程質量的影響及管理對策及案例

第十期《項目總經營視角下的成本精細化管理與跨界協同》
課程價值：
1、了解成本管控體系
2、厘清成本控制思路與掌握成本管理評價標準
3、梳理成本控制的關鍵環節
4、成本管理跨界的協同
課程內容：
一、項目總視角下的成本體系管理
二、前期土地獲取階段
三、規劃設計階段
四、招標與合約階段
五、工程實施階段成本協同
六、竣工結算階段成本協同
七、分組討論、交流（總結分析）

第十一期《項目產品定位與設計落地實戰沙盤演練》
課程價值：
1、構建產品力提升的組織能力及操作方法
2、掌握產品決策依據、邏輯、策劃類型
3、掌握不同項目的產
課程內容：
一、如何構建產品力提升的組織能力及操作方法
二、產品決策依據、邏輯、策劃類型及案例分析
三、別墅、洋房、高層產品定位、策劃套路案例分析
四、展示區的產品展示套路及案例分析
五、現場交流

第十二期《項目總視角的全營銷業務體系及決策邏輯》
課程價值：
1、全面提升高管團隊行業認知，提升營銷理論和戰術技法水平
2、系統性講解地產營銷體系要點，解析各環節核心技術動作要點，建立全面營銷體系
3、營銷模式及標準化動作案例精析，提升動靜態案場軟硬實力，打造擁有自身特征屬性的營銷破局模式
課程內容：
一、房地產營銷領域綜述
二、行業趨勢研究——中國特色國民地產化研究
三、營銷管理研究——營銷工作是一套系統工程
四、新時代營銷核心競爭力——“展示力”研究

第十三期《客戶群訴風險、交付危機及輿情公關應對策略案例解析（選修）》
課程收益：
1、掌握交房策劃、組織流程及應對糾紛沖突
2、以客戶滿意為導向，妥善預控處置危機并通過服務改善管理、化危為機
3、建立輿情有效的監控措施，掌握輿情危機中媒體應對技巧
4、建立危機管理與應對制度
課程內容：
一、交房精細化組織策劃與交房過程管控和服務細節亮點
二、交房糾紛與風險的應對管控
三、交房與工程瑕疵整改
四、以成功交房、品牌提升為目標推動房企全面改善
五、輿情監控與媒體公關應對
六、危機預案制度和日?；芾?br />
第十四期《優秀房企高品質項目游學考察（二）》

【名師保障】
張建軍老師：中房商學院項目總教練，曾任萬科集團地產高管，項目管理實戰專家
顏晴老師：中房商學院金牌講師，曾任上海寶龍集團人力行政中心總經理，旭輝人才發展顧問
周宏坤老師：中房商學院金牌講師，曾任華夏幸福地產副總，產品創新與產品設計實戰專家
楊帆老師：中房商學院金牌講師，曾任當代節能置業首席工程師，工程管理實戰專家
孫曉冬老師：中房商學院金牌講師，曾任萬達集團營銷副總經理，營銷管理實戰專家
史廣青老師：中房商學院資深講師，曾任龍湖地產高管，沙盤實戰專家
李國雄老師：中房商學院高級顧問、金牌講師，曾任安徽某地產總經理，運營管理實戰專家
桂茂林老師：中房商學院資深講師，曾任香港恒基地產集團常務副總裁兼財務總
馬維國老師：中房商學院金牌講師，曾任富力地產董事長助理，成本實戰專家
孫凡老師：中房商學院資深講師，曾任龍湖物業公司常務副總經理，龍湖物管客服解析第一人
何廣老師：中房商學院金牌講師，曾任碧桂園、中梁等標桿房企法律顧問，投資并購法律專家
王秋菊老師：中房商學院金牌講師，曾任中梁副總裁、綠城人力行政中心總經理

【特訓營全景說明】
【主 辦 方】中房商學院
1、學費35800元/人，中房商學院會員企業可享受相應優惠政策；
2、6月份開營，學制6個月，14期線下課程，8期線上課程，總計138個學時；
3、小班教學，學員須修夠78個學時，并提交畢業論文，方可結業。
【聯  系 人】中房商學院陳老師13220116135、18301562532（微信同號）QQ2113220432

　　中房商學院旗下服務現有中房培訓、中房內訓、中房網絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業管理、財務稅法、人力資源、戰略管理等住宅地產、商業地產和產業地產全產業鏈各個模塊。