[]【廣州】HRBP如何賦能業務助力組織發展（10月28-29日）

【廣州】HRBP如何賦能業務助力組織發展（10月28-29日）

【課程價值】

1、了解HR三支柱的發展來源與公司現狀的問題分析。

2、掌握業務部門對企業HR部門的需求，并響應滿足用戶需求。

3、掌握HR三支柱的有效運營方式，包括職責與功能定位；

--- HR領域專家中心COE、HRBP業務伙伴、HR共享服務中心SSC

4、掌握HRBP賦能業務的深入工作方法與解決組織業務的問題流程；

--- 幫助業務選、用、育、留方向的建議與措施

5、對照自己，進行相關的HR工作改進。

【課程對象】

企業所有的HR，或業務部門出身的HR

【金牌講師】

金老師，中國最著名的管理實戰專家與訓練輔導專家之一

世界500強中糧集團人力資源經理人、內部咨詢師培訓師導師

資深華為、阿里、通用等世界卓越500強企業管理研究專家

清華、北大、復旦、浙大等EMBA高?？妥淌?/span>

美國硅谷理工大學（中國DBA博士班）客座教授

服務各類企業1000余家，近20個行業，跨界融合，視野寬闊，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家，訓練腳踏實地，接地氣解決問題，幫助企業拿出“實際的、獨一無二的問題解決方案”，解決企業實際管理問題。

【訓練與輔導特色】

金老師最擅長的領域是為進行系統的經理人訓練、人力資源體系建設和系統銷售訓練，是國內唯一能將系統營銷、系統人力資源、經理人管理和國學智慧融會貫通運用的管理專家。在咨詢與輔導中，善于結合客戶實際的產品與服務，引導客戶拿出項目方案，解決相關企業管理問題。訓練與輔導條理清晰，結構嚴謹，并融合了當今世界500強企業的成功操作智慧，參訓學員紛紛評論金老師的訓練“深入到位、實戰管用”，取得了顯著成效！

【課程大綱】

一、HR三支柱的來源與組織問題分析

業務部Vs人力部各自的抱怨

傳統人力資源模塊VS業務的需求

案例學習：企業的林子大了，該怎么運作

實際操作：HR三支柱的管理模型與問題解決

HR三支柱模型分析圖

二、HR三支柱一：組織發展與領域專家中心COE職責與功能

為什么需要HR領域專家，作用是什么

領域專家中心給企業帶來什么

案例學習：COE的職責與功能

實際操作：請以COE標準，設計相關HR工具

HR領域專家中心COE職責與功能

三、HR三支柱二：組織發展與業務伙伴HRBP職責與功能

為什么需要HRBP，作用是什么

HRBP會給業務部門帶來什么

案例學習：HRBP的職責與功能，勝任力素質要求

實際操作：請以HRBP標準，落實相關HR工具

業務伙伴HRBP職責與功能

四、HR三支柱三：組織發展與共享服務中心SSC職責與功能

為什么需要SSC，作用是什么

SSC會給業務部門帶來什么

案例學習：SSC的職責與功能，勝任力素質要求

實際操作：請以SSC標準，建立相關服務標準

共享服務中心SSC職責與功能

五、HRBP賦能業務之一：精準篩選與決策工具A

業務領導的需求：招的人不準確，不好用

精準篩選的漏斗招聘程序

（企業人員的流動性分析）

案例分享：學習HR專家的招聘決策的工具

實際操作：深入業務員工用人決策的流程顯性化

精準招聘決策的工具

HRBP業務落實及應用過程

六、HRBP賦能業務之二：員工職業的發展與激勵

業務部門員工職業發展的問題分析

怎樣了解業務部門人員的發展難題

案例分享：找HR專家，尋找學習職業發展工具

實際操作：深入業務員工發展的流程顯性化

最佳績效管理項目表

HRBP業務落實及應用過程

七、HRBP賦能業務之三：高效的績效管理過程

業務領導的需求：要績效管理，但是很好弄

績效考核流程與創新的目標項

案例分享：學習HR專家的績效考核工具表

實際操作：HRBP深入業務績效考核內容的制定流程

最佳績效管理項目表

HRBP業務落實及應用過程

八、HRBP賦能業務之四：關鍵新任職位的訓練

業務領導的需求：新員工怎樣才能盡快上崗

關鍵新員工的任務與需求

案例分享：學習HR專家的新員工訓練工具表

實際操作：HRBP深入業務員工訓練的流程顯性化

關鍵重要職位的在職訓練表

HRBP業務落實及應用過程

【課程說明】

【時間地點】2022年10月28-29日 廣州

【培訓費用】6000元/人，（費用包含學習費、場地、資料費、茶歇）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，將會統一安排，費用自理。

【聯 系 人】中房商學院陳老師13220116135 、18301562532（微信同號）    QQ:2113220432