[]卓越集團

企業簡介

　　卓越集團是經過國家工商總局核準成立的跨行業、跨地區的外商投資集團公司，正式成立于1996年，主要從事房地產開發、物業管理、不動產擔保等業務。集團總部位于深圳市福田中心區卓越大廈，2007年，深圳市國土局房地產開發企業年度評審，卓越集團列居深圳行業前四名。

　　實際上，自92年起，卓越集團董事長兼主席李華即分別在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目。經過十多年的發展，卓越集團已成長為立足深圳，在中國具有領先地位的大型商業及住宅綜合性地產開發集團。截至2008年初，集團已開發房地產面積逾200萬平方米，現有總資產近百億港元。已開發代表性產品包括：卓越商務地產系列、卓越蔚藍海岸系列，以及卓越城市豪宅系列。其中，卓越商務地產系列是“中國房地產CBD商務地產專業領先品牌”，蔚藍海岸系列是“中國房地產項目品牌價值TOP10”，均多次榮獲各項國際國內大獎。

　　2004年，卓越集團正式啟動集團化品牌戰略，確立“立足深圳、布局全國，努力成為中國房地產行業持續發展的品牌企業”的宏大規劃。2007年-2008年，卓越集團更加關注價值，倡導“構建價值的藝術”，致力于為投資者、客戶、員工和合作伙伴提供更豐厚的價值回報和更鮮明的品牌個性。

　　目前，卓越集團成立了深圳、武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞、杭州等子公司，土地儲備超過1200萬㎡，已經當之無愧地成為中國領先的綜合地產運營商。

　　品牌理念

　　構建價值的藝術

　　價值源自對客戶的洞察深入客戶，不斷洞察客戶的需求，近距離聆聽客戶的心靈，體察和感知他們現在和未來的多樣需求。生活方式和商務方式不斷延展和變遷，我們在萬千變化中探尋規律，為客戶提供超越建筑、超越空間的永恒價值。

　　卓越集團與建筑對話，藝術呈現時空之美建筑是表達生命的方式。在建筑的時空里，以對生命和社會思考的深度直達藝術的領悟，營造身心歸屬的空間。

　　3公司歷程

　　1992-1995年在深圳、北京、上海、海南等地參與投資房地產項目;

　　1996年卓越集團前身——卓越實業發展有限公司

　　成立;

　　2001年正式更名為卓越置業集團有限公司，簡稱卓越集團;

　　1998-2004年全力打造品牌住宅。開發卓越·蔚藍海岸項目，引發“藍色風暴”，并憑借這一項目，卓越集團躋身深圳行業前五名，奠定在深圳房地產業的領先地位;

　　2003年卓越大廈竣工。翌年，集團總部遷入卓越大廈;

　　2004年正式啟動集團化品牌戰略，提出“生活美學”的品牌主張;

　　2004-2005年集團先后在長沙、武漢、重慶、煙臺四地成立子公司，“立足深圳，布局中國”的格局初具雛形，“蔚藍海岸”品牌邁向擴張之路;

　　2004-2006年成功開發卓越·時代廣場，該項目成為深圳中心區地標性建筑，首個卓越商業地產品牌樹立。自此，卓越集團成功進入CBD商業地產領域，物業領域多元化;

　　2006年深圳卓越·淺水灣面世，卓越集團產品線進一步豐富，延伸到高檔住宅領域;

　　2006年正式確立跨地域、集團化的戰略發展體系，提出“成為國內卓越的以房地產開發為核心業務的品牌企業集團”的戰略目標，長沙、武漢、重慶、成都等區域發展上軌道;

　　2006年成為深圳中心區開發規模最大的房企;投資廣州地王商業廣場，標志著卓越集團正式進入持有商業物業經營領域;在青島成立子公司。卓越集團全國格局已具規模，集團進入快速發展期。

　　2007年-2008年卓越深入關注價值和美，倡導“構建價值的藝術”，同時，卓越的CBD商務運營模式走出深圳，以深圳開發的成功經驗和樹立的品牌為基礎，有選擇地向全國高增長城市拓展，杭州時代廣場項目開始運作。

　　4發展戰略

　　(一)卓越集團愿景：

　　成為中國卓越的房地產品牌企業

　　即通過5～10年的努力，打造卓越房地產運營的核心能力，搭建房地產投資的資本平臺，成為國內卓越的以房地產為核心業務的品牌企業集團。

　　(二)卓越集團的使命：

　　營造身心歸屬的空間、創造不斷被發現的價值

　　(三)卓越集團的核心價值觀：

　　1、追求卓越，不斷超越

　　我們將始終保持憂患意識、自省意識、學習意識，永不滿足，不斷對自己提出新的要求，不斷追求高目標，不斷超越自我、超越他人，提升企業的核心競爭能力。

　　2、不斷帶給顧客驚喜

　　始終關注如何提升顧客價值應成為卓越員工的信仰;

　　我們的顧客不僅包括外部客戶，也包括內部客戶。

　　3、穩健發展、永續經營

　　我們應永續經營、穩健運作，實現可持續發展;

　　公司經營應有風險意識，在風險承擔范圍內得到長足發展。

　　4、員工是公司的合作伙伴：

　　每一位員工都是平等、真誠和友好的，信任并尊重員工是我們自始至終堅定不移的信念，是企業發展壯大的基礎，員工給予我們的回報也必然是責任心和創造力。

　　5、美好的事物都是簡單的：

　　簡單就是從常識出發，從專業的基礎出發去處理問題，卓越倡導簡明的人事及人際關系;講速度必須是工作的一種方式，一種思維的方式。

　　(四)卓越集團總體戰略定位：

　　結合卓越愿景和房地產未來發展趨勢，卓越集團未來將定位于集房地產開發、房地產綜合服務和房地產金融為一身的置業集團。

　　(五)卓越集團五年戰略目標：

　　成為以房地產開發為核心主業的房地產控股集團

　　市場目標：2008年將卓越打造成深圳及新進入區域知名中高檔房地產品牌，形成較強的品牌輻射力，2010年成為全國知名

　　房地產品牌;2010年成為全國知名房地產品牌;

　　管理目標：2010年具備同時開展四個區域拓展的管理體系和關鍵人才儲備，搭建起優秀的資本運作平臺。

　　(六)卓越集團房地產開發戰略：

　　1、區域開發戰略

　　通過區域定位矩陣判斷，以深圳為核心的珠三角地區應是卓越優先拓展的地區，長三角和環渤海地區為戰略要點應投入資源發展，同時在武漢長沙地區憑借先行優勢攫取利潤，培養區域管控體系。

　　從產品選擇來看，中檔住宅市場是住宅產品中應重點投入的對象，高檔公寓贏利性較好，可適當投入;別墅和低檔住宅應謹慎考慮進入。

　　在具備冗余資金的前提下，卓越集團可在一級城市的核心地段適當持有商業營業用房和寫字樓，平衡現金流，但更重要的戰略考慮是能夠以持有物業和海外房地產基金進行合作。

　　2、運作模式

　　在運營模式上看，卓越集團可在戰略核心區域(深圳、廣州等一線大城市)以百貨公司模式進行多個地運作，培育經營能力，平衡風險、鍛煉隊伍;

　　在跨區域拓展時(二線城市)，可采用連鎖店模式將成熟的項目運作模式和管控模式區域復制，快速擴大市場份額。